Словарь бизнес - маркетинга
Гибкое управление проектами
Если вы только что задумались об Agile-управлении проектами или на самом деле коснулись этой темы, вы, вероятно, согласитесь: роль менеджера проекта может показаться невозможной. Заказчики ожидают качественного программного обеспечения в срок и в рамках бюджета. Но ждать! Просто изменились требования. Опять таки.
Гибкое планирование релизов
Что такое план выпуска? Планирование и оценка в мире гибкой разработки зависят от единственной ключевой метрики: скорость, который описывает, сколько работы команда может выполнить за итерацию. Учитывая известную скорость выполнения команды для ее последнего проекта (если она известна), план выпуска представляет, какой объем работы команда намеревается выполнить к заданному сроку.
Преимущества гибкой разработки программного обеспечения
Гибкие методы вырос из опыта реальных проектов ведущих профессионалов в области программного обеспечения, которые испытали трудности и ограничения традиционной водопадной разработки от проекта к проекту. Подход, продвигаемый гибкой разработкой, является прямым ответом на проблему, связанную с традиционной разработкой программного обеспечения, как с точки зрения общей философии, так и с точки зрения конкретных процессов.
Планирование гибкого спринта
Встреча по планированию итерации или спринта предназначена для членов команды, чтобы спланировать и согласовать истории или элементы невыполненной работы, которые они уверены, что они могут выполнить во время спринта, и определить подробные задачи и тесты для доставки и принятия.
Продолжительность итерации обычно составляет от одной до четырех недель. Команда проводит собрание по планированию в начале каждой итерации, чтобы разбить каждую из функций, запланированных для итерации, на конкретные технические задачи. Совещания по планированию итераций или Agile-спринтов обычно длятся от двух до четырех часов - если даже больше, вы можете тратить слишком много времени на ненужное планирование; меньше времени, чем это, и вы, возможно, недостаточно планируете и сотрудничаете.
Отслеживание гибкого спринта
По мере того, как команды продвигаются через итерацию, важно понимать состояние итерации. По мере того как десятки или даже сотни задач выполняются в рамках итерации, измерение прогресса и оставшихся усилий (или «сделать») становится критически важным. Это особенно актуально для крупных проектов.
В рамках итерации оставшиеся усилия представляют истинное состояние итерации в любой момент времени. Очевидно, что по мере продвижения итерации оставшиеся усилия, необходимые для выполнения задач итерации, должны уменьшаться. Не все задачи обязательно будут определены во время планирование итераций. Некоторые могут быть идентифицированы только по мере выполнения и выполнения текущих задач. Последовательно управляя общими оставшимися усилиями по всем задачам, можно получить очень четкую картину общего состояния итерации. Если в какой-то момент во время итерации оказывается, что работа не приближается к нулю к концу итерации, тогда команда и / или руководство могут принять соответствующие меры, такие как сокращение объема.
Скорость гибкости
Скорость Agile - это чрезвычайно простой и эффективный метод точного измерения скорости, с которой команды разработки Scrum постоянно приносят пользу для бизнеса. Чтобы рассчитать скорость вашей гибкой команды, просто сложите оценки функций, пользовательских историй, требований или элементов невыполненной работы, успешно реализованных в итерации. Желаете снять индивидуалки, однако вы не доверяете информации, опубликованной в сети? Осмотрите наш ресурс https://prostitutkipiteragirls.com/checked/ , и вы найдёте страницы проверенных проституток! Обещаем, что вы подберёте достойную женщину и сумеете организовать личную встречу.
